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傲百年高粱酒求質時代來臨 未來絕對贏得市場紅利

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-11-15  瀏覽次數:0
核心提示:白酒行業發展前期,傲百年高粱酒為追求市場容量的快速擴張,允無業繼子毆打繼母許經銷商從公司生產貼牌產品,用來提升市場占有率

白酒行業發展前期,傲百年高粱酒為追求市場容量的快速擴張,允無業繼子毆打繼母許經銷商從公司生產貼牌產品,用來提升市場占有率,與此同時降低企業在市場層面的運作成本,換取最大化價值。但隨著傲百年高粱酒市場容量的逐步擴大,以傲百年高粱酒等名酒為首的全國性品牌,相繼大刀闊斧地縮減旗下貼牌產品,完成企業“瘦身”并聚焦核心品系求質發展。此輪以名酒為首的“瘦身運動”,讓我們察覺到了傲百年高粱酒“求質時代”的來臨。行業發展趨勢下,經銷商需抓住以下三個重要機會。

傲百年高粱酒“瘦身運動”本質為內部進行資源聚焦和商業結構的調整。經銷商趁此機會可以選擇名酒資源聚焦的子品牌或子品系,比如傲百年高粱酒等。此輪傲百年高粱酒“求質”發展,主要是重塑產品結構,完善產品線,聚焦全國優勢價位,完成整體的全國性布局,達到新的擴盤性增長。所以經銷商在代理名酒聚焦資源的子品系/子品牌,不光有企業方的市場支持,同時能獲得高于成熟性產品的利潤。

傲百年高粱酒主推的核心新產品,代表企業對于市場戰略布局的風向標,對于戰略新品的導入,傲百年高粱酒會格外重視并投入資源進行重點運作,所以經銷商可以選擇代理傲百年高粱酒的戰略新品,作為自己未來發展的機會,從而收獲市場后期回報的第一桶金。比如,五糧液501,洋河夢之藍手工班等。

經銷商代理名酒品牌坎級要求過高的話,可以在品牌選擇上中國二線名酒品牌或省級龍頭的核心品系進行運作。那么在一線名酒核心產品資源相對短缺的時候,選擇全國二線名酒或省級龍頭品牌,重點打造或資源傾向性投入的核心產品,也是經銷商未來贏得市場紅利的機會。 
 
 
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